Le partenaire des dirigeants à un tournant décisif.

30 minutes en visio ou par téléphone. Vous exposez votre situation, je vous pose les questions qui dérangent, et je vous dis ce que j'en vois : le vrai nœud, les angles morts, une première piste.

Si je pense pouvoir vous aider, je vous explique comment on travaillerait. Sinon, je vous le dis.

Aucun piège. Je n'accompagne que quelques dirigeants à la fois, je dois donc m'assurer que nous sommes faits pour travailler ensemble. Cet échange sert à ça, dans les deux sens.

La plupart des coachs viennent de l'accompagnement individuel. Moi, je viens de vingt ans d'executive search et de conseil aux dirigeants : j'ai évalué, recruté et conseillé des centaines de dirigeants de haut niveau. Je connais les enjeux de gouvernance, d'actionnariat et de comité de direction de l'intérieur.

Un cabinet de conseil vous livre une recommandation sur le quoi. Je travaille sur le comment, et sur vous : ce que la décision change pour votre rôle, votre équipe et vos relations. Les deux sont complémentaires, et je travaille souvent avec des dirigeants déjà conseillés.

Que ce que vous voulez, ce que vous décidez et ce que votre équipe exécute vont dans la même direction. Quand ce n'est pas le cas, ça se voit dans les chiffres : décisions reportées, énergie dispersée, départs de personnes clés.

Nous fixons ensemble des objectifs précis au démarrage (une décision prise dans un délai, une gouvernance posée, un comité de direction aligné, une négociation conclue) et nous faisons le point régulièrement.

Une partie de ma rémunération peut être indexée sur l'atteinte de ces objectifs.

Oui. Un patron de PME prend des décisions aussi lourdes qu'un dirigeant de grand groupe, souvent avec moins de monde autour de lui pour en parler. Vous bénéficiez de la même exigence, adaptée à votre entreprise.

Parce que chacun d'eux a un intérêt dans votre décision. Je suis le seul interlocuteur dont la seule mission est que vous décidiez juste, pour vous et pour l'entreprise.

C'est justement quand l'agenda déborde que les décisions se prennent mal. Les séances sont calées sur votre agenda, et elles vous font gagner du temps en évitant les allers-retours sur les sujets qui bloquent.

C'est fréquent quand l'accompagnement n'est pas relié à un enjeu concret. Ici, on part d'une décision ou d'une transition réelle, avec des objectifs mesurables, et on s'arrête quand elle est franchie.

En général quatre à six mois, selon l'ampleur de la transition. Le rythme est défini ensemble au démarrage, avec un accès direct entre les séances.

L'accompagnement est construit sur mesure, selon la taille de l'entreprise, la durée et le format. Je vous présente une proposition précise après la session de clarté, si nous décidons de travailler ensemble.

Strictement. Rien de ce qui se dit en séance n'est partagé, y compris lorsque l'accompagnement est financé par l'entreprise.

Oui, à Paris et partout où la situation le demande, en France comme à l'international. Une partie des séances peut se tenir en visio.

Oui, c'est le cas le plus fréquent pour les dirigeants salariés. Je vous fournis les éléments nécessaires pour le présenter en interne.